好战略，坏战略
简介
这本书提供了对战略制定的有益指导和方法，对于希望成为优秀领导者的读者来说，是一本非常实用的参考书籍。通过学习好战略的制定方法，我们可以更好地应对挑战，实现个人和组织的目标。
调查分析：分析形势，认清竞争优势和态势，了解竞争对手；
指导方针：为了克服障碍而制定整体性策略；
连贯性活动：采取统一连贯性的行动；
围绕这三个核心要素，《好战略，坏战略》通过剖析包含苹果、IBM、星巴克、英伟达、宜家、沃尔玛等诸多企业的经典商业案例与熟悉的热点事件，深入浅出地分析了好战略与坏战略的区别，并从9个方面阐述了制定好战略的详尽方法论。这些方法包括：发挥杠杆作用、制定近似目标、强化短板、秉持动态视角、利用惯性等。
读后感
什么是战略
是企业在分析其外部环境和内部条件的基础上，为实现其长远发展目标而进行的整体性规划和决策。涵盖了企业发展的方向、目标、原则和方法，是企业文化、价值观、使命、愿景在具体行动中的体现。
战略的核心目的
战略是为了在竞争中取得优势，实现组织的目标。一个好的战略应该具有明确的目标和实现这些目标的途径。
好战略的特征
- 战略聚焦
战略聚焦意味着放弃一些不重要的方面，专注于关键的目标。 - 扬长避短
扬长避短则是充分发挥自己的优势，避免与竞争对手的优势直接竞争，而是通过找到对自己有利的战场，将对手的优势变为劣势。 - 战术协同
战术协同则是在战略思考中避免被一开始的想法锁死，避免从众心理，以及避免被对手的优势误导。 - 合理的资源配置
好战略需要合理分配资源，确保组织能够有效地实施行动方案。 - 应对风险
好战略应考虑潜在的风险和不确定性，并制定相应的应对措施。
坏战略的特征
- 空话
空话是伪装成战略理念的没有信息含量的话，无法解决实际问题。 - 不能直面挑战
不能直面挑战则是因为无法识别真正的挑战和问题所在。 - 把目标当成战略
把目标当成战略则只有愿景、愿望，没有具体的、可执行的计划。 - 糟糕的战略目标
糟糕的战略目标则是无法解决关键问题，或者各个战略目标之间相互冲突。 - 资源浪费
坏战略往往无法合理配置资源，导致组织效率低下。 - 忽视风险
坏战略往往忽视潜在的风险和不确定性，使组织面临更大的困境。
通过阅读这本书，我深刻认识到制定好战略的重要性和不易之处。好战略需要建立在调查分析的基础之上，充分理解外界的机遇与威胁、自身与竞争对手的优势与劣势，然后集中有限而宝贵的资源，在少数几个关键点上取得突破，并设置环环相扣的战略体系，以获得最大化的收益和竞争优势。
自我理解
我认为的好战略可以分为三个阶段：前期、中期、后期。
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