定义

敏捷开发是一种软件开发方法，强调快速迭代、协作、适应性以及持续改进。它起源于1990年代，作为应对传统软件开发方法（如瀑布模型）中存在的问题，如项目延期、成本超支和需求变化等。敏捷开发的核心是能够快速响应变化，同时提高项目质量和开发团队的工作效率。

敏捷开发的关键原则和价值观

  1. 个体和互动 高于流程和工具：强调团队成员之间的直接沟通，而不是依赖繁琐的流程或工具。
  2. 工作软件 高于详尽的文档：更注重交付可以工作的软件，而不是花费大量时间编写文档。
  3. 客户合作 高于合同谈判：与客户紧密合作，确保最终产品能满足他们的需要，而不是单纯遵循合同上的条款。
  4. 响应变化 高于遵循计划：欢迎变化，即使在开发后期也能适应需求变更，而不是死板地坚持最初的计划。

敏捷开发的方法和实践

  1. 迭代开发：软件开发被分解成一系列短小的迭代周期，每个周期结束时都应产出一个可交付、可测试的软件版本。
  2. 站立会议（或每日站会）：团队成员每天站在一起，快速回顾昨天的工作、今天的计划以及遇到的问题。
  3. 迭代评审：在迭代结束时，团队会展示他们完成的工作，并获取反馈。
  4. 代码重构：不断回顾和改进代码，以保持其清晰和可维护性。
  5. 敏捷估算和规划：使用故事点、斐波那契数列等方法来估算任务的工作量，并进行适应性规划。

敏捷开发的工具

  1. 看板：帮助团队可视化工作流程，理解瓶颈所在。
  2. 燃尽图：追踪团队的工作进度，预测何时完成任务。
  3. 敏捷项目管理工具：如JIRA、Trello、Asana等，帮助团队跟踪任务和迭代。

敏捷开发的类型

敏捷开发不是一个单一的方法论，而是一组方法论的集合，常见的有Scrum、极限编程（XP）、Kanban等。

  • Scrum：一种流行的敏捷框架，以短周期的工作迭代（称为“冲刺”）为核心。
  • 极限编程：强调编程实践，如持续集成、测试驱动开发（TDD）等。
  • Kanban：源自日本制造业，通过看板系统来管理工作流程，重点在于“工作可视化”和“限制在制品”。

敏捷开发的目的是通过一系列精心设计的实践和原则，来提高软件开发项目的成功率，同时提升团队的工作满意度和创造力。在实施敏捷时，每个团队都会根据自身的情况调整敏捷实践，以找到最适合自己的工作方式。

推荐流程示例图

计算机系统的分类示意图